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Nos formations :
Formation Coacher la nouvelle génération
un mode de management adapté aux 20/30 ans
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
-
La génération Y est entrée dans le monde professionnel avec ses propres spécificités. Manager efficacement des 20/30 ans nécessite de comprendre les différences intergénérationnelles. Ce stage propose d'adopter une posture particulièrement adaptée à cette génération, celle du manager-coach.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les différences intergénérationnelles
- Trouver une posture managériale en fonction des attentes des Y
- Accompagner plutôt qu'imposer et donner du sens à la mission
- Développer l'autonomie et la motivation de la nouvelle génération
- Communiquer au quotidien et sur le terrain
Exercice
Méthodes pédagogiques
Comprendre la génération des 20/30 ans
- Prise de conscience des différences transgénérationnelles.
- La génération Y. Ses attentes. Son positionnement.
- La relation de cette génération au travail et à l'entreprise.
- Comprendre les motivations de la nouvelle génération face à l'entreprise.
- Intégrer les modes relationnels des Y.
- Le rapport de la génération Y à la hiérarchie et à l'autorité.
Echanges
Partage d'expérience : les cas individuels.
Se faire reconnaître comme " manager coach " par ses jeunes collaborateurs
- Proposer un environnement flexible.
- Trouver une posture adaptée en tenant compte des attentes des Y.
- Accompagner plutôt qu'imposer.
- Donner du sens à la mission.
- Prendre le temps d'exposer les enjeux.
- Utiliser la différence pour renforcer la relation.
- Connaître les leviers motivationnels.
Exercice
Utilisation de la grille RPBDC (Réel - Problème - Besoin - Demande - Contrat).
Produire avec les 20/30 ans
- Investir sur les compétences.
- Optimiser les processus en continu en adoptant une approche systémique.
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
- Contrôler sans ingérer.
- Le modèle Agile. Qu'apporte t-il ? Comment l'utiliser avec efficacité ?
Exercice
Manager à travers la socio-dynamique : positionnement de son équipe sur la matrice de la socio-dynamique.
Motiver les 20/30 ans
- Instaurer un rapport donnant-donnant.
- Proposer un salaire juste et individualisé.
- Donner un cadre de délégation clair et logique.
- Adopter une nouvelle posture managériale.
Jeu de rôle
Comprendre les motivations individuelles à travers un modèle de communication.
» Participants
» Prérequis
| Marie-Jeanne L. 09/01/2020 |
4 / 5
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| Estival 09/01/2020 |
4 / 5
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| Eric F. 28/11/2019 |
5 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
