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Nos formations :
Formation Développer les compétences de ses collaborateurs
- Programme
- Cycles certifiants
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
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Cette formation vous apportera les savoir-faire et savoir-être essentiels à la mise en œuvre d'une démarche d'accompagnement des collaborateurs. Vous définirez un plan d'action concret pour le développement des compétences au sein de votre équipe et créerez les conditions nécessaires au succès de sa réalisation.
Objectifs pédagogiques
- Instaurer un climat de confiance et utiliser la reconnaissance comme outil de motivation
- Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs pour déléguer une mission
- Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs
- Expliciter et faire adhérer chacun aux objectifs
- Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe
Travaux pratiques
Introduction
- Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
- Le développement des compétences, un défi pour le manager.
Travaux pratiques
Apports théoriques et exercices en sous groupes.
Faire progresser les collaborateurs en travaillant sur ses comportements
- Etre à l'écoute de ses collaborateurs.
- Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue.
- Utiliser la reconnaissance comme outil de motivation.
- Pratiquer le feedback. Permettre à chacun d'évoluer.
- Accompagner son équipe en étant à sa juste place.
Travaux pratiques
Jeux de rôles pour instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe et donner des retours à ses collaborateurs. Restitution personnalisée.
Développer les compétences de ses collaborateurs
- Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
- Les différentes étapes de l'entretien professionnel.
- La délégation comme moyen de développement des compétences.
- Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
- Gérer les difficultés.
Travaux pratiques
Mises en situation avec jeux de rôles pour s'entraîner aux différentes étapes de l'entretien professionnel et pratiquer la délégation. Restitution personnalisée.
Anticiper l'évolution des compétences au sein d'une équipe
- Prendre du recul face au fonctionnement actuel d'une équipe ou d'un projet.
- Définir des priorités de développement des compétences.
- Traduire ces priorités en objectifs.
- Expliciter ces objectifs aux collaborateurs.
- Faire adhérer chacun aux objectifs.
Travaux pratiques
Mises en situation en individuel à partir de cas réels pour définir des priorités de développement des compétences au sein de son équipe.
Mettre en place un plan de développement de l'équipe
- Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe.
- Développer une situation d'interdépendance au sein d'une équipe et entre équipes.
- Motiver ses collaborateurs.
- Elaborer un plan d'action pour son équipe.
Travaux pratiques
Travail en sous-groupes sur les bonnes pratiques. Restitution et échanges en groupe. Elaboration du plan d'action en individuel, personnalisation des recommandations.
E-learning après présentiel
Choisir les compétences à développer dans son équipe
Identifier les compétences à développer dans son équipe
Évaluer la formation d'un collaborateur
Développer les compétences par la formation
Élaborer une solution de formation adaptée au besoin de son collaborateur
Développer les compétences en déléguant
Préparer l'entretien d'une délégation à but formateur
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Cycle certifiant Manager confirmé
Réf : KMC - 13 jours
» Participants
» Prérequis
| dalila K. 28/11/2019 |
5 / 5
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| Helene W. 28/11/2019 |
5 / 5
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| zancanaro G. 28/11/2019 |
5 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
