Formation Développer la créativité de son équipe
favoriser l'innovation

E-learning avant présentiel

  Valoriser les idées de ses collaborateurs

Comprendre les enjeux de l'innovation

• La différence entre innovation et créativité.
• Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
• La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

• La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
• Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

• Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
• La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
• La systématisation la recherche d'idées.
• L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
• Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

• Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
• Les relations de confiance, partenariat et créativité.
• L'art de poser des questions stimulantes.
• La dynamique de groupe.

Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

• Les outils, méthodes, avantages et limites.
• L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
• Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
• La convergence. Construction des cartes mentales.
• L'intuition et les pauses recréatives.
• Les recadrages et les vertus de la provocation.
• Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

• L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
• La production de nouvelles idées.
• La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
• Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
• L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation

• Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
• Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
• Les indicateurs pour la motivation.
• Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

• L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.

E-learning après présentiel

  Faire émerger les idées

  Faire le point sur les échanges d'idées dans son équipe

  Construire une carte mentale

  Favoriser la mise en place des idées

  Répertorier les idées de son équipe