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Nos formations :
Formation Manager des équipes
Bloc de compétences d'un titre RNCP
- Programme
- Composition
- Participants / Prérequis
Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences constituant le titre RNCP de Niveau I (Bac+5) "Manager d'entreprise à l'ère du digital" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir les compétences fondamentales du management d'équipe, de connaître l'essentiel du droit du travail, des Ressources Humaines et de la gestion de projet pour exercer votre mission de manager. Vous verrez également comment intégrer des approches innovantes avec les nouveaux outils de travail collaboratif.
Objectifs pédagogiques
- Responsabiliser et motiver les membres de son équipe
- Identifier des pistes pour innover en matière de management
- Utiliser à bon escient les nouveaux outils numériques dans son management
- Connaitre l’essentiel des ressources humaines pour les managers
- Connaitre les fondamentaux du droit du travail
- Identifier les composantes principales d'un projet
- Améliorer sa communication grâce à la prise en compte du profil de ses interlocuteurs
Certification
Connaître son style de management
- Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif.
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
- Adapter son style de management en fonction des situations.
- Cartographie du management.
- Management par les compétences.
Travaux pratiques
Réalisation d'un questionnaire complet. Présentation illustrée des styles relevés.
Le management 3.0 et le Design Thinking
- Décloisonner l'entreprise pour responsabiliser et susciter l'engagement.
- Mobiliser les salariés autour d'une vision et de valeurs communes.
- Adopter six pistes concrètes pour aller vers le management 3.0.
- Favoriser les spirales collaboratives au sein des organisations.
- Amorcer une démarche de rupture avec le Design Thinking.
Exercice
À travers l'approche Design Thinking, construction d'une démarche commune pour aller vers le management 3.0.
Manager avec les nouveaux outils numériques
- Découvrir les nouveaux outils de partage, de production et de coordination : enjeux et utilisations.
- Utiliser les outils Open Source : intérêts, avantages et utilisations.
- Travailler en mode SaaS : intérêts, enjeux et risques.
- Développer le travail collaboratif : wikis, espaces projets, intranet/extranet collaboratifs...
Démonstration
Utilisation de Google Drive et simulations de projets en mode collaboratif.
Le recrutement et l'intégration
- Connaître les principales étapes du recrutement.
- Intégrer la diversité et la non-discrimination dans vos pratiques.
- Accompagner le nouvel embauché et l'intégrer.
Travaux pratiques
Création d'une grille des compétences.
Connaître les différents contrats de travail
- Le contrat de travail CDI et CDD.
- Intérim, temps partiel, sous-traitance.
- Spécificités et contraintes de chaque contrat.
- La période d'essai : principe, durée, début, rémunération, renouvellement, rupture anticipée, fin.
Exercice
Cas pratique relatif aux différents contrats de travail et au suivi de la période d'essai.
Définition du contenu d'un projet
- Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
- Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
- Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
- Élaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
- Établir les règles de gestion de la documentation projet.
Travaux pratiques
Identifier les différents types de projets.
La méthode MBTI®
- Historique de la méthode, références théoriques.
- Contexte d'utilisation, confidentialité.
- Questionnaire auto-administré.
- Cheminement collectif sur quatre critères et choix des profils en groupe.
- Applications à la conduite du changement, à la dynamique de groupe, aux modes d'apprentissage, aux styles de leadership.
Travaux pratiques
Compilation du questionnaire auto-administré.
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Devenir manager
Réf : MOP - 3 jours
-
Management, panorama et pratique d’approches innovantes
Réf : PAG - 2 jours
-
Intégrer les outils digitaux dans son management
Réf : MGD - 1 jour
-
Ressources Humaines : l'essentiel pour les managers
Réf : ERH - 2 jours
-
Droit du travail, l'essentiel pour les managers et RH
Réf : DRO - 2 jours
-
Gestion de projet, les fondamentaux
Réf : PNI - 3 jours
-
MBTI®, mieux se comprendre et mieux comprendre les autres
Réf : MBT - 2 jours
-
Certification Manager des équipes
Réf : ZJO - 1 jour
» Participants
» Prérequis
Pour vous inscrire
Ce parcours est composé d’un ensemble de modules. Les dates indiquées ci-dessous correspondent aux premières sessions possibles du parcours.
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