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Formation Manager : développer son pouvoir d'influence

4,3 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : FLU
Prix  2020 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Bien utilisé, votre pouvoir d'influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Ce stage vous permettra de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d'influence.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître son style de leadership
  • Evaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs
  • Valoriser pour impliquer
  • Déjouer les tentatives de manipulation
  • Influencer en milieu difficile

Exercice

Application sur des cas réels. Plan de progrès personnalisé. Résolution de problème en équipe. Jeux de rôle.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie basée sur le retour sur expérience, mélangeant la théorie, la découverte, la démonstration et l'échange entre participants.
PROGRAMME DE FORMATION

Etre influent, faire passer des messages

  • Pouvoir, autorité et influence.
  • Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
  • Evaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.

Exercice
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise.

Stratégies et leadership

  • Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
  • Développer son assertivité et sa force de conviction.
  • Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
  • Réaliser un 360° pour optimiser les compétences et les potentialités.

Exercice
Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.

Appliquer les techniques essentielles

  • Etre orienté "Plug" and "Play", ou comment rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
  • Connaître et rentrer dans la "bulle" de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
  • Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
  • Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
  • Promouvoir les valeurs du groupe. Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
  • Passer d'une stratégie "convaincre" à "faire comprendre" et d'une stratégie "One shot" à une stratégie "durable".

Exercice
Créer un plan de progrès personnalisé.

Bâtir un plan d'action en énergie positive

  • Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
  • Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
  • Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
  • Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
  • Gérer tous les types de situation. Prévenir les demandes.
  • Etre un manager reconnu : en interne et externe.
  • Avoir une vision, un projet pour l'avenir.

Jeu de rôle
Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif.

Participants / Prérequis

» Participants

Dirigeant, top et middle management, responsable.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Laëtitia B. 30/01/2020
4 / 5
Explique bien en détail et donne beaucoup d'exemples. Beaucoup de mise en situation pour bien faire comprendre. Des très positifs
Fanny A. 30/01/2020
5 / 5
Accessible, clair.
Nicolas V. 16/01/2020
5 / 5
Comme la dernière fois, parfait échange avec Pascal
Afficher plus d’avis
bruno M. 16/01/2020
5 / 5
Une vraie plus value sur l'auto perception et la perception de l'autre. Pouvoir visualiser et verbaliser la communication et ses leviers de fonctionnements.??????
Fatima A. 13/01/2020
4 / 5
Pas assez de mises en situation (exercices à partir de J2)
Héléna R. 13/01/2020
4 / 5
Bon contenu mais le support écrit est à revoir notamment concernant l'ordre des slides et les redondances. Les fiches techniques devraient être incluses dans le support et non en lien web.
Maxime A. 13/01/2020
4 / 5
Un contenu en adéquation avec l objectif de la formation. De nombreux concepts sont exposés sans rester uniquement dans la théorie ce qui rend la formation vivante.
PIERSIAK J. 07/11/2019
5 / 5
Formateur très à l'écoute des cas personnels. Excellent exercice de mise en situation. Support très complet avec des ressources supplémentaires communiques en fin de séance ce qui va nous inciter à poursuivre nos réflexions post-formation
Gilles C. 07/11/2019
5 / 5
La Formation pourrait durer 3 jours
Morgane-Marie B. 07/11/2019
5 / 5
Formation vivante qui propose des outils. Le formateur s'est adapté au groupe assez bavard.
Séverine M. 07/11/2019
5 / 5
Nombreux temps d'échanges
GéRALDINE B. 07/11/2019
4 / 5
Il me manque du portage du document. A la fin de la session j'ai beaucoup trop de découverte du document à réaliser, comme si j'avais acheté un bon bouquin qu'il me fallait lire. Pas de mise en situation
Agathe B. 07/11/2019
5 / 5
Très bonne formation avec un bon équilibre entre les apports pratiques et théoriques. Petit groupe de 4 personnes ce qui a facilité les échanges et l'expression individuelle. Très bonne qualité d'animation, d'écoute et de conseil de l'animateur. Disposer d'un fascicule de formation pour prendre des notes dessus = bon point. En revanche, mettre au moins deux solides par page.
Alain B. 07/11/2019
5 / 5
Formation riche et échange nombreux entre formateur et personnes en formation
Mayeul H. 05/09/2019
4 / 5
Bien. Devrait être spécifié que la formation a une teinte rente / commerce. J'aurais aimé que nous passions + de temps sur l'influence au sein de mon entreprise, auprès du top management.
Pestre h. 05/09/2019
4 / 5
Le formateur est très sympathique mais son niveau d'expertise est "juste". Les retours d'expériences manque de profondeur.
Jacques F. 05/09/2019
5 / 5
Formation en adéquation avec mes attentes. Contenu riche mais dense. Formateur ayant une très bonne connaissance de son périmètre.
Louis R. 05/09/2019
3 / 5
Je m'attendais à une formation plus senior et qui aille plus loin sur l'influence avec bcp de cas pratiques, d'exemples et de mises en situations. Les 2 jours sont restés trop théoriques. Le support, la formation et l'animation manquent de modernité. Le formateur est intéressant et les discussions de groupe aussi mais j'attendais vraiment plus.
laurent A. 05/09/2019
3 / 5
Certaines parties hors sujet. Intitulé pas clair par rapport a qui je me place pour influer ? Dirigeant ou subordonnes. Certaines parties du contenu sont je pense sous copyright sans que ce soit indiqué ni qu'il y ait une reference. Peu de mise en situation. Presentation trop longue don la structure est peu claire. Attentes peu discutées en debut de formation.
Marjorie A. 05/09/2019
3 / 5
Le contenu ne répond pas à l'attente « développer son pouvoir d'influence », attente de tous les participants à la formation. 1/3 de la formation est consacrée au management. Ce qui n'est pas le sujet.
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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