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Nos formations :
Formation MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
-
Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre et appliquer le syllabus MSP®
- Gérer les programmes selon la méthodologie MSP®
- Différencier les différents processus du flux de transformation de MSP®
- Évaluer la mise en œuvre de MSP® dans divers scénarios de programme
- Préparer et passer les examens de certification Foundation et Practitioner
Certification
Introduction à la gestion de programmes et au MSP®
- Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Le management de programmes.
- Le framework MSP®. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ?
- Quand utiliser MSP®. Les neuf thèmes de gouvernance des programmes.
- Cycle de vie du programme.
Exercice
Questions sur les clés de succès d'un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement.
Concevoir un programme
- L'organisation. Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner...
- Structure d'organisation interprogrammes.
- La vision. Son contenu. Définir un programme.
- Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités.
Exercice
Définir une organisation et des rôles.
Affiner l'élaboration du programme
- Elaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business case.
- Engagement des parties prenantes. Les identifier et analyser. Leadership versus Management. Plan de communication.
- Gérer les tranches. Piloter les ressources. Gestion des risques. Résolution des problèmes.
- Gestion de la qualité. Stratégie et plan qualité.
Exercice
Construire un business case, identifier les chapitres d'un Blueprint. Identifier et traiter des risques.
Mettre en œuvre le programme
- Gestion de la rentabilité. Mesure des coûts et bénéfices. KPI.
- Concrétiser les résultats : système de mesure. Accompagner les changements.
- Fournir l'aptitude : aligner les projets aux objectifs du programme.
- Coordination et contrôle. Clôturer un programme. Validation. Revue. Dissolution de l'équipe.
Exercice
Gestion de la rentabilité et des risques.
» Participants
» Prérequis
| Majed A. 14/10/2019 |
4 / 5
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| Fabrice B. 14/10/2019 |
4 / 5
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| Henri C. 14/10/2019 |
5 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
