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Formation Piloter un projet technique
Stage pratique
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- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Programme
Comment préparer et conduire des projets de développement technique de produits ou services en milieu opérationnel ? Quels outils appliquer ? Comment accompagner équipiers et parties prenantes dans cette expérience partagée ? Cette formation vous apportera les clés pour une gestion de projet technique efficiente.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en œuvre les techniques de management de projet
- Appliquer les outils de développement de produits/services
- Animer une équipe projet
- Favoriser la collaboration des partenaires internes et externes
Méthodes pédagogiques
Alternance d'apports pédagogiques, de travaux pratiques et d'études de cas.
PROGRAMME
DE FORMATION
Cadrer un projet technique en milieu opérationnel
- Analyser les besoins.
- Réaliser un cahier des charges technique.
- Analyser les fonctionnalités et les contraintes du produit/service à développer.
- Établir le niveau de performance du produit/service.
- Organiser les tâches en workpackage.
- Établir les objectifs du projet, périmètre, livrables attendus, ressources nécessaires.
- Affecter les différentes responsabilités inhérentes aux activités : R. A. C. I.
- Stimuler la créativité des équipes internes et fournisseurs.
- Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
Travaux pratiques
Analyse fonctionnelle complète jusqu'au cahier des charges. Tableau de bord du projet.
Bâtir son projet
- Planifier le projet en tâches avec des méthodes à capacités finies et non finies.
- Réaliser le phasage, le jalonnement du projet en collaboratif.
- Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, charge, coût.
- Élaborer les différentes procédures : mesure de l’avancement, gestion des modifications…
- Établir les règles de fonctionnement du projet.
Travaux pratiques
Planification Gantt optimisée et diagramme PERT.
Anticiper les risques
- Définir le plan de management des risques (Analyse de Risque Projet).
- Établir les règles et les procédures d’escalade.
- Préparer son plan de crise.
- Bâtir le plan de communication du projet avec les parties externes.
- Engager la Supply Chain dans le développement.
Travaux pratiques
Règles d'escalade et mise au point de son plan de communication.
Manager l'équipe projet
- Animer l'équipe projet.
- Donner du sens au projet pour les collaborateurs.
- Développer l'autonomie des équipes.
- S’entretenir avec une personne difficile.
Mise en situation
Gestion de conflit en réunion d'équipe.
Piloter le projet
- Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts.
- Piloter avec un outil Agile : le Kanban.
- Prioriser les actions efficacement.
- Informer sur l’avancement.
- Obtenir des prises de décision dans le projet.
- Communiquer avec les parties prenantes.
Exercice
Kanban. Suivi de projet.
Participants / Prérequis
» Participants
Techniciens, cadres techniques, ingénieurs ayant à piloter des projets de recherche et développement, d'amélioration de métier support (maintenance, méthode...)
» Prérequis
Aucune connaissance particulière. Expérience souhaitable en entreprise industrielle ou de service.
Intra / sur-mesure
